ダイレクトマーケティングとは？顧客とのつながりマーケティング。

東京ガールズコレクションでは、ありがとうございました。

今更となってしまったが…先日、
東京ガールズコレクション（ＴＧＣ）というイベントがあり、
ａｇｅＵＮは“占いコンテンツ”でタイアップした。

ａｇｅＵＮがＴＧＣへ参画するのは、かれこれ３年になる。

いつもながらＴＧＣに感心するのは、イベントの素晴らしい演出と、来場客の濃さ。

今回は２万人以上の来場客だったようだが、
大半を占める20歳前後の女性が、みんな目一杯お洒落をしてきている。
これだけの子たちが一堂に会すのは、ＴＧＣくらいなもの？

ファッションショーを身近なものにしたＴＧＣの功績は大きい。

エンタメ要素や新しいショッピングスタイルを加えて、
イベントとしての完成度を高めている点も素晴らしい。

さらに、映画とリアルをタイアップさせた取組みなども目を引く。

勉強になることがたくさんあった。

弊社も取引先の何人かを招待したが、Ｆ１層をターゲットとしていなくても、
ＴＧＣを通して受ける刺激は多々ある。

男性にとっては場違いで入場しづらい雰囲気を醸し出しているイベントだが、
そこをこらえて、マーケティングを担当する皆さんには、ぜひオススメしたい。

追伸：
チケットはすぐに売り切れますので、次回開催時はお早めに。

補足：
写真はTGC運営者の掲載許可を頂いております。

 

いよいよREDAS中途採用を活動再開！

この１年間、REDASの地固めをするために、新卒採用を中心として、
中途採用は信頼できる方からの紹介以外は、活動をしてこなかった。

満を持して、久しぶりに再開。

応募職種（実務面）はアカウントプランナーだが、場合によっては３つの可能性。

１．アカウントプランナー
　　クライアントの恒常的な成長に向けて、誠心誠意全力を尽くせる人。
　　ダイレクトマーケティングのコンサルティングと実行。
　　※新規クライアント獲得営業は不要。

２．ソリューションプランナー
　　クライアントが“儲かる”ためのダイレクトマーケティングの仕組みを作れる人。
　　メディア開発やＣＲＭシステム開発などの企画と実行。

３．クリエイティブディレクター
　　レスポンスの取れるクリエイティブ制作のディレクション。
　　ダイレクトマーケティングにおける要の１つ。
　　追求するのは、インパクトのあるデザインではない。
　　クライアントの好むデザインでもない。
　　追求するのは、消費者が反応する表現づくり。
　　消費者の心理を読み、デザイナーとライターの力を引き出す。

現在、「ダイレクトマーケティングのコンサルティング職」として、
リクナビNEXTに求人広告を掲載中(10/7まで)。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0006174393

まだ無名の企業でありながら、ありがたいことに、とても多数のご応募を頂いている。

時代の流れを直感的に感じてもらっているのかもしれない。

この中から、私たちの仲間となり、これからの日本を支えるダイレクトマーケティング
のプロが生まれることを願っている。


ちなみに、精神面（私の求める人材）については、前述の通り。
http://blog.redas.co.jp/2008/06/post.html

まだ書類選考の段階で、私は２次面接から。

お互いにとって一生を決める判断となるため、真剣勝負。

様々な方とお会いでいるのが楽しみだ。

福井県発信。農業ダイレクトマーケティングが始まる！

昨日、今日と、福井県は鯖江の農業法人さんを訪問。

はっきり言って凄いポテンシャルを持った社長と社員で、
後々、伝説となる企業かもしれない。

強い“気”を発している人と会うと、しっかりと伝わってくる。
こちらも強い“気”を発していると、気が絡み合い、
じょじょに上昇気流のウネリを生み出していく。

仕事がハードであっても、ワクワクする打合せは楽しい。

国家の基盤は農林畜産業。
その中でも農業は基盤中の基盤。

食の不安、金融不安と未来の雲行きは怪しいが、
永久な輝きを放つのはダイヤモンドくらいなもの？

人間の歴史をみる限り、不変の安定はなく、
根本的な息詰まりになると、変革期を迎える。

政府がダメだ…という前に、自分たちが行動を。
変革期を乗り越えるのは、民間(ビジネス)であり、個々の人間だ。

政府に願うことは、そういった挑戦者を応援してくれたらいいのになぁ。

それはさておき。。。

この変革期、農業における挑戦者が、ダイレクトマーケティングによって、
農業の新時代をもたらすことになりそうだ。

我々の責任も重大。　　　頑張るぞぉー！　おぉ！

追伸：
クライアントの許可がとれれば、農業ダイレクトマーケティングのレポートを、
大丸ブログで紹介できる時がくるかもしれない。こうご期待！

結婚式やハネムーンやろうかな…という人の囲い込み

今日の午後は、シティウェディングのブライダルイベントがあり、
フジテレビへ足を運んだ。

会場はフジテレビの球体の中。
遠くから見ると観光としても象徴的だが、中に入ると丸いわけではない。
景色は最高！

前日までは台風直撃…という天気予報にハラハラしたが、
本日、青空が目一杯ひろがる晴天也！

今回のブライダルイベントでは、恒例のageUN(アゲウン)占い師タイアップ。
ムーンプリンセス・妃弥子先生のトークショーと、真央侑奈先生の占い無料鑑定会。

そしてREDASクライアントの２社が出店し、ブライダルと連動させた集客活動。

ニッチであればあるほど、ダイレクトマーケティングは威力を発揮する。

TV・Web・紙面と、リアルを融合させて、
どのようにクロスメディア効果を出していくか。

ダイレクトマーケティングにとって、まだまだ検証を積み重ねなければならないテーマ。
よりロジックが複雑かつ深くなる。

一般媒体との接触に比べて、リアル(対面)だと、
初回客としてのマインドが深いため、はまった時の集客効果は大きい。

集客の母数というよりは、「優良顧客を生み出しやすい集客活動」という表現に近いか。

あのリーマン・ブラザーズが破綻・・・

本日(9月15日)、アメリカの大手証券（第4位）であるリーマン・ブラザーズが、ついに破綻した。
(グローバル http://www.lehman.com/　　日本 http://www.lehman.co.jp/ )

世界金融恐慌が水面下で囁かれるなか、
政府も関与していた大手金融会社破綻の意味することは大きい。

サブプライムローン問題だけを抽出してみても、致命的状況にある会社は多い。
今回の破綻は、アメリカ国家が、それらの企業が崩壊していくのを
守らない（守れる状況に無い）ということを意味する。

これから、金融と不動産業界を中心に少なからず連鎖する。
リーマン・ブラザーズ社の破産が、世界金融恐慌への引き金にならなければよいが…。

明日の株価は、世界的にずいぶん動きそうだな。

いつの時代も栄枯盛衰を繰り返す。

しかし、従業員も家族もいるなかで、世界経済の流れに身を委ねるわけにはいかない。

インフレ時代そして金融恐慌時代において、ダイレクトマーケティングは救世主になれるか？

時間をみつけて、「金融恐慌時代のダイレクトマーケティング戦略」
の考察レポートを、まとめたいと思っているのだが・・・

結論としては、ダイレクトマーケティングを導入した企業について、
金融恐慌時代を乗り越えることは可能だ。

＜メーカー各社に着手して頂きたい、簡易ポイント＞

　１．簡単には離脱しないファン作り
　　　　ダイレクトマーケティングの基本である「顧客生涯価値の向上」をさらに意識する。

　２．短期的商品開発＝節約訴求＆エビデンス訴求
　　　　金融恐慌時代は生活物資のニーズが優先する。
　　　　経済的に苦しい家庭に対して付加価値商品の購入を促すには、
　　　　今以上のエビデンス(裏付けとなる実証データ)が必要。
　　　　エビデンスが難しい場合は、わかりやすい権威付けを。

　３．中長期的商品開発＝自社ドメインの死守
　　　　生活物資ニーズが優先するなかで、こだわり商品が苦戦する可能性はある。
　　　　しかしながら、自社の伝統と技術力は何としても我慢して守りたい。
　　　　経済が安定した時に、反動で、こだわり商品のニーズが高まり、
　　　　さらにそのまま本格的なこだわり消費時代へと突入する。

　４．できる限りのアウトソース体制
　　　　ダイレクトマーケティング導入メリットの１つは
　　　　戦略的に拡大縮小コントロールができること。
　　　　瞬間効率だけを求めて社内一貫体制にせず、
　　　　本体は身軽にしてリスクヘッジしておくべきだろう。

　５．キャッシュフローの安定を優先
　　　　どこが破たんするのか読み切れない。
　　　　ダイレクトマーケティングと並行してOEM事業を展開させている企業は、
　　　　事業全体のOEM割合を低下させて、消費者との直接取引の割合を高める。
　　　　同時に、OEM取引先の与信に細心の注意を払うべし。

　その他にも、伝えたいことや、衝撃に耐えるためにしてほしいことがあり過ぎる・・・。
　REDASにてプロジェクトをお預かりしているクライアントの場合は、
　これまでの提案そのものが、既に上記を踏まえておりますのでご心配なく。

～・～大丸のつぶやき～・～
　それにしても、風水でみると気の流れがよくない某タワーは、
　ことごとくテナントに入っている会社が潰れていくなぁ・・・。
　まぁ今回はアメリカ本社の影響で某タワーの問題ではないが・・・。
　そんな中でソフトバンクさんは見事に、脱出？している。
　孫さんは風水もみているのかしら。

製造業ダイレクトマーケティング時代

昨日まで岡山県の清流の麓にある繊維・縫製企業さんと、
泊り込みでの販売戦略づくりに没頭して、
今は東京に戻る新幹線のなかで、もの想いにふけながら、おにぎりを食べている。

じっくり語りながら、クライアントと真正面から取り組むのは、
とても遣り甲斐がある。

物づくりに対して職人魂をもった企業、
とりわけ地方の製造業が、これまでの日本の成長を支え、
これからの日本の未来を支える。

現在の安さを第一に求められた時代が過ぎ、
大量消費よりも、こだわり消費の時代がやってくる。

インフレリスクを抱えている日本にとっては、
いったんは「安く手堅く」という流れに傾くものの、
5～10年後くらいに、「こだわり消費」への本格的な流れが
来るのでは、と読んでいる。

その頃に、いったん廃業させてしまった職人をもう一度…なんてのは遅い。

先代たちが一生懸命つくってきた、すばらしい技術と文化を、
私たちの世代が軽視してしまっているとしたら、後悔することになる。

確かに、安く物を作るために、技術現場を海外にシフトしていくことも必要。
規格商品として効率化を図ることも必要。

しかしながら、放棄するのではなく、その技術と文化に、新しい時代の概念を加え、
これからも積み重ねなければならない。

とはいえ、公的資金導入で守ろうとしたら、
守るべき人が多過ぎて、けっきょくは国家が沈み、
頑張って貢献していた人ほど、ババを引くことになる。

どれだけ苦しいご時世であっても、自力で活路を見出さなければならない。

それは不可能なことではない。

できる。

地方で頑張っている中小・零細の製造業、物づくりの魂をもった職人が、
ダイレクトマーケティングによって、真の力を発揮する。

今回の岡山のプロジェクト、私たちがお預かりして数ヶ月が経つ。
早くもすごい勢いで集客に成功しているものの、まだ課題は山積み。

何としても、何としても、何としても、大成功させたい。
クライアントの商品を、ターゲットとする人に対しては、
全国津々浦々にその名を轟かせたい。

正直者が馬鹿をみない。

私たちのダイレクトマーケティングは、その中で活かしたい。

本当の意味での“製造業ダイレクトマーケティング時代”が、
これからやってくる。