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ageUNにとっての中途採用は２年ぶり。
これまで、我慢した。
この日が待ち遠しかった。
目立たないほどの小さな求人広告に対して、
とても多くの応募が集まった。
そこから書類選考で十数人に絞り込んで面接。
皆さん、驚くほど、レベルが高い・・・。
採用は企画ディレクター１名。
誰を採用するかというよりも、誰を不採用にしたらよいのか悩む。
ageUNにもっと体力があれば、全員参戦してほしいくらいだ。
しかし、悔しいことにそうはいかない。
お互いに人生を左右しかねない出会い。
難しく辛い判断が迫っている。
先週末の日曜、今年初めての蚊による急襲を受けた。
夜中、耳元にプ～ンと。
何度かアタックしてきたため、先方のやる気は十分。
一年ぶりのプ～ン。
私の栄養不足の血くらい吸わせてやってもよいのだが、
あの痒みと攻撃的な態度に耐え切れず、
去年の蚊取り線香の残りを探し出し、すかさず焚いた。
そして、今週の月曜、新宿御苑から今年初めてセミの鳴き声を聞いた。
両者ともに、フライング気味である。
たぶん、仲間うちも付いてこれていないのでは？
何はともあれ、2009年もお決まりの夏が来る。
さぁ、夏の暑さに負けないくらい、熱くいこう。
先週日曜日、アースデイ東京(Earth Day Tokyo 2009)に行ってきました。
http://www.earthday-tokyo.org/
代々木公園開催で家から近かったこともあり、
お散歩がてら何となく足を運んだつもりが、想像以上の盛況ぶりでビックリ。
原宿から渋谷に抜ける代々木公園の歩道には、人がビッチリひしめいていた。
上記の写真は渋谷側。この賑わいが200m先の原宿まで続いている。
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■出店者数は、383グループ
■来場者数は、
4月18日(土) 65,000人
4月19日(日) 75,000人
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地球環境をテーマにしたビジネスは様々だが、
なかなか収益に結びついているとは言えない。
今回の出店者は、環境にやさしい衣類や食品など、各地に点在するエコショップ。
一般的に有名なショップというよりも、「知る人ぞ知るショップ」が多い印象。
そして、どのショップにも強いこだわりと独自のメッセージ性がある。
見ているだけでも楽しい。
さて、秋葉原は小さなパソコンショップが競合同士集結する面白い商業地域。
シェアを取り合うどころか、逆に地域ブランド化により店舗当たりの集客効率を高めている。
エコショップも同様に、せっかく素晴らしいメッセージ性と
コンテンツ力(商品力・サービス力)があるのだから、
各地に点在するのではなく、どこかに聖地を作り、集結した方が良さそうだなと感じた。
いわば、毎日がアースデイ東京な町。
もちろん、それプラスで、ダイレクトマーケティング。
できれば、「アースデイ東京な町」を包括的に連動させた通販事業は、
REDASに担当させてほしい。
食材＋エコ＋通販のオイシックス型ビジネスモデルは、
まだまだこれから生まれ、発展していく。
晴天の青空(続編)ということで、
本日打合せのあったソフトバンクモバイルさんから
外の風景を撮ってみた。
うーむ。ageUN・REDASから見える風景もなかなかだが、
ソフトバンクモバイルさんとなると、
浜離宮恩賜庭園＋東京湾の運河が入る。
素晴らしい眺望。いいですね～。
周知の通り、大手小売店との取引は、メーカーにとっては魅力的。
うまく軌道に乗れば、中小メーカーも一気に成長することができる。
一方で、大手小売店はメーカーに対して在庫切れを許さない。
そのため、メーカーは売れるかどうか保障のない新商品であっても、
小売店の棚を確保するために、大量生産せざるをえない。
大手メーカーであれば、ある程度は、それも計算のなかに入れることができるだろう。
いや、計算というよりも確率・統計論かもしれない。
新商品10種のうち、２品は予測以上のヒット、６品はそこそこ、２品は返品の山。
全商品を押し並べて、一定の利益を確保する。
では、中小メーカーとなるとどうだろう。
たくさんの新商品を次々に打ち出す体力はない。
経験値もマーケティング力も、棚を確保する営業力も乏しい中で、
１～２品に勝負をかける。
確率でいえば、どういうことになるだろうか。
一発目から当たれば良いが・・・。
もし全ての体力を絞りきって展開した商品が、３ヵ月後に100万個の山に
なって帰ってきたら・・・。
特に、大手コンビニエンスストアの商品管理基準は厳しいため、
賞味期限がとある一定期日を経過したものは取り扱ってくれない。
つまりは、賞味期限がかなり残っていても、卸すことができないのだ。
もちろん、それを格安流通に流すことは値崩れに繋がるため、
そうそう許してもらえない。
メーカーは途方に暮れることになる。
過去の統計を誰かがまとめれば驚く結果が待っているだろう。
もちろん、大手メーカーであっても苦しいのは同じ。
今日の日経新聞にある森永製菓の取り組みは、エコを建前を打ち出しつつも、
本音は別にある。
マスマーケティング型メーカーの苦悩が読み取れる。
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（以下、日経新聞より）
■森永製菓、賞味期限近い菓子を割安で販売 廃棄ゼロ目指す
森永製菓は賞味期限が近づいた自社在庫の菓子を、スーパーなどで割安に販売する。詰め合わせで、価格は通常の売価から3割強引いた1050円に設定。従来は出荷前に賞味期限が一定期間を切ると、廃棄することが多かった。廃棄量ゼロを目指して、環境配慮の企業姿勢を訴える。
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ここまで言うからには、ダイレクトマーケティングなら違うのかぃ？
という問いに対して、自信をもって答えられる。
ダイレクトマーケティング・マーチャンダイジングは、
必要最低限の生産で、顧客の反応を見ながら増産または改良していく。
嬉しい悲鳴で品切れになってしまったとしても、ただでは転ばない。
「それだけ売れている」というポジティブ表現材料にすることができる。
メーカーにとって新たな事業成長の鍵になることは間違いない。
詳しくはまた。
先週、小野寺五典議員のパーティーに参加した。
小野寺先生は、自由民主党所属の衆議院議員で、
若手ながら外務副大臣などを歴任する、次の国政を担う期待の１人。
勝手ながら私は、将来の水産業界を国政で活性化させる運命を
担っている方だと楽しみに思っている。
水産業は農業同様に、諸外国との駆け引きがとても重要。
外務副大臣の経験も全て活きてくる。
水産業界は旧体質の代表ともいえる産業。
ここを変革していくにはさぞかし大変だろう。
腰を据えて長期における取り組みが必要。
小野寺先生のように、真面目にコツコツと実行できるタイプの政治家でないと、
「利権」と「産業全体の成長」と「新しいことに消極的」という、
さまざまな矛盾構造をはらむ改革に取り組むことはできない。
ただ、小野寺先生はとても恵まれている。
それは熱烈かつ強力な支援者が多いからだ。
今回、私が参加したパーティーもそうだが、純粋な支援者が多い。
同じく参加していた著名な国会議員の先生方も、それには感心していた。
もちろん、小野寺議員の努力と人柄、積み重ねた実績によるもの。
付け加えるともう一つ。
東京水産大学(現、東京海洋大学)の出身であることもプラスになっている。
東京水産大学は、水産業界にめっぽう強い。
水産業界の上場企業の社長や管理職、官公庁にも卒業生が多く、
閉鎖的であるがゆえか、人の繋がりも深い。
ちなみに、私が過ごした学生寮507号室の先輩でもあり、
代々の壁の落書きにも記してあった記憶がある。
業界の中で小野寺議員を支持する人は多いのだが、
政治的見返りを期待しない純粋な支持者がこれほどまでに多いのも、
政治家の中では珍しいのではないだろうか。
私も支持者の一人。
ただただ、水産業界の活性化に向けて、頑張ってほしいと願う。
そして、私にもできることがあれば、微力ながら協力させて頂きたいと思う。
けっしてボランティア魂の綺麗ごとを言うつもりはない。
水産業界におけるダイレクトマーケティングの導入はまだまだこれから。
水産業と農業におけるダイレクトマーケティングは、ものすごい可能性を秘めている。
そのためには法規制を修正することも必要になるかもしれない。
政治と経済の成長ビジョンがあった時に、その産業と国力はさらに上昇する。
｛小野寺五典議員の簡単なプロフィール｝
生年月日 1960年（昭和35年）5月5日／宮城県気仙沼市生まれ／おうし座O型
東京水産大学 水産学部 卒業／東京大学 大学院法学部政治学研究科 修了
自民党内では古賀派に所属。松下政経塾第11期生。
第3次小泉内閣の外務大臣政務官。
安倍改造内閣および福田康夫内閣の外務副大臣。
現 職
・議院運営委員会 理事
・外務委員会 理事
・予算委員会 委員
・政治倫理審査会 幹事
・憲政記念館運営委員会 委員
・自民党 副幹事長
・自民党 生活防衛緊急対策本部 幹事
・自民党 外交力強化に関する特命委員会 事務局長代理
・障害者特別委員会 副委員長
・対外経済協力特別委員会 副委員長
・海洋政策特別委員会 事務局長
・日本の活力創造特命委員会 事務局長
小野寺五典議員のオフィシャルサイト↓
http://www.itsunori.com/
Googleがその先に描くのは、ユーザー個人個人を特定・分析して、レコメンドエンジンがあらゆるサービスを自動提供する、いわば超パーソナルレベルのダイレクトマーケティング。
しかし、システムエンジニアが中心となって構築する可能性と限界を感じるなかで、泥臭い実戦経験豊富なダイレクトマーケティング・ソリューション企業の買収工作を模索。ageUNとREDASが有力候補の１つであった・・・。
しかし、ageUNとREDASがこれを頑なに拒否。理由は、「あくまでも『Made In Japan.』として、世界を牽引する心理産業を構築するのが使命だから」と答えたという。
Googleの会長兼最高経営責任者である、エリック E. シュミット博士は、「このグローバル時代に、そんなこという頑固者には、もう会いたくない」と記者に漏らしている。
あんまり引っ張るとよくないので、今日は４月１日。
この記事はあくまでも私の妄想であって、フィクション。
そういえば昨年もエイプリルフールのネタは、たまたまGoogleだった。
ちなみにウィキペディアで調べると↓
エイプリルフール (April Fool's Day) とは、「毎年4月1日には嘘をついてもよい、という風習のことである。ただし人をからかうような、害のない嘘に限られる。」とのこと。その起源は諸説ありながらも不明のようだ。
4月1日には、世界中が嘘の記事を掲載するわけだが、普段お堅い新聞社のジョークというのも感心深い。
なかには、ジョークを公開した後日、「実は嘘ではない。本当に実施する」といった裏の裏をかくプレス手法もあるようで、これまた面白い。
