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先週末、高尾山に足を運んだ。
ゆっくりと登って２時間くらい。
軽装でもちょうどよい距離。
頂上で、大きく深呼吸。
東京・横浜の街を一望しながら自分を見つめる。
考えごとで煮詰まった頭をリフレッシュ。
お昼から登ったのに、帰りはすっかり暗くなってしまった。
日が沈むのが早い。
途中の団子屋さんでの寄り道が意外に時間を食っていたか。
霊山と呼ばれるだけあって、私の何かが求めていたのだと思う。
そして引き寄せられていたのかもしれない。
自分を振り返るためにも、エネルギーを充電するためにも、
積極的に自然に触れていきたい。
いまやフリーペーパーの代表でもあるリクルートの週刊R25、週刊L25。
それがR25の隔週板に続き、L25は月間誌となった。
広告不況を物語る。
フリーペーパーというビジネスモデルの転換期となるかもしれない。
良質な情報を提供し続けるにはコストがかかる。
R25、L25のように良質のメディアが無料発行すること自体、
必ずしも社会にって良いこととは思えない。
インターネットの登場によって、情報無料化を迎えてしまったが、
その帳尻はどこかで来る。
記者、編集もまた職人。
職人が存分に才能を発揮することは、私たち生活者にとって大切。
いま一度、良質な情報を作り続けるには、
情報受信する生活者がその対価を払う必要があることを認識したい。
参考記事：日経新聞「リクルート、無料女性週刊誌「Ｌ25」を月刊化 広告減少に対応」
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20091126AT1D2405Q25112009.html
１つ目は、試用期間でしっかりと結果を出して、
正社員の内諾を得た社員がいたこと。
まだ社内稟議が通っていないものの、
貢献度と将来的期待を考えると文句なしだろう。
そこにはチームの支えがあったことに対して感謝。
そして、１人の期待ディレクターが、その彼を支えようとする
先輩としての心意気も嬉しかった。
これからますます本領発揮してほしい。
２つ目は、若手幹部との食事での一幕。
私が「売上500億円までは、自分の役割を発揮する」
と、話したことに対して、
「そのレベルのことを言われたんじゃ困る。
社会を担うというのはその規模じゃダメでしょ!?」
と、指摘してくれたこと。
正直、嬉しかったし、身が引き締まる思い。
その若手幹部もまた次の成長ステージに入った証でもある。
そこには、同僚の支えがある。大先輩２人の存在がある。
同僚への感謝、そして大先輩２人への心からの感謝と敬意を表します。
最近、農業を一次産業としてとらえず、
農家自らが二次産業としてとらえるケースが目立ってきた。
国の保護には限界がある。
過保護は、産業も人も成長しない。
いま農業はとても厳しいが、その環境下でも
新しい取り組みに挑戦している人たちがいる。
そういった方にこそ応援をしたい。
付加価値の高い商品であるならば、
ダイレクトマーケティングで、消費者に直販するという選択もある。
単に、通販で売るという意味ではない。
農家と消費者の直コミュニケーションだからこそ生まれる付加価値。
実はたくさんたくさんある。少し考えただけでも・・・
＊収穫時の旅行・宿泊サービス
＊食育サービス
＊不揃いＢ級素材のアウトレット
＊災害時の食料確保予約サービス
農業ダイレクトマーケティングという農業流通改革は、
農業そのものの在り方、農業従事者の生活、消費者の食卓、
さまざまなことを変えていくことになるだろう。
明日は、その渦中の一人、
農業ベンチャーを志す若者と会うので、楽しみだ。
先々週、33歳の誕生日を迎えることができました。
会社の仲間から、素敵なマフラーとお花をいただきました。
ありがとうっ！！！
大切に使います。
思考も発言も行動も、まだまだ若輩者であることは否めないが、それが言い訳にもならない。
成さなければならないことが目の前に立ちはだかっている。もっと成長速度を上げないと・・・。
国内を代表するリーダーになるべく、日々成長し、みんなの期待に応えられる存在になります。
今後もご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。
これまでずっと私にテレビ情報を与えてくれた相棒と本日お別れをする。
テレビ広告に携わる仕事をしていて、まだアナログだったの？と怒られそうだが、
何たって丈夫なもんだから、もったいなくて替えられなかった。
20インチのＳＯＮＹ製のブラウン管。
けーたくんから譲り受てから大切に使っていたが、
とうとう画質だけでなく、音質も不安定に。
いよいよ寿命だ。
私の手に渡ってからも、長い間フル稼働してくれた。
1998年製なので、トータルで10年以上の活躍。
日本製の家電はやっぱスゴイ！ ありがとうっ！
人材会社さんからの提案スタイルがこの１年ずいぶん変わったなぁと思う。
以前だったら、杓子定規な提案が多く、「求人やらんかね～」といった営業がほとんどだった。。。
それはある意味では洗練された「選択と集中」であり、効率もよく、利益を出している人材会社も多かった。
しかしながらこの１～３年は、現在の提案スタイルのままだと、人材会社は生き残れない。
「求人やらんかね～」ではなく、「人材会社だからこそできる、クライアント事業支援」での気付きを与えられる提案でないと。
その状況下、最近は、人材事業とREDASダイレクトマーケティングのコラボーション提案を受けることが多い。
そう。不景気で停滞している会社もあれば、このご時世だからこそ、水面下で新しい仕組み作りをしている会社もある。
３年後あたりには、各業界で新しい取り組みが次々と目を出しているだろう。
私たちも、意識の高い異業種企業と積極的にコラボして、新しい仕組み作りをしていきたい。
健康産業新聞にて、第２回ダイレクトマーケティングコラムが掲載されました。
健康食品と化粧品の通販戦略について、連載コラムを担当しています。
（2009年11月4日発行号。報告が遅れました。。。）
今回のテーマは、『年末年始こそ新規客獲得のチャンス!!』。
もっとも集客効率のよいこの時期を逃したくないですよね。
逆に考えると、自社のお客様が他社商品に行ってしまうということも。
新規客獲得。既存客フォロー。みなさん、その両軸での対策を。
2009年11月10日発売の週刊エコノミストで、インタビュー記事掲載。
いつもながら記者さんの目線で自分たちを見ると、面白い。
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記事では、「ダイレクトマーケティングは小売店を介さず、生産者と消費者の直接取引を実現させる」とあるが、念のため補足すると、必ずしも、小売店の存在が不要という意味ではない。小売店もダイレクトマーケティングをやればいいのだから。しかし、消費者を面で捉えて、棚に商品を並べておけば売れるという時代ではない。
先日の大阪出張の帰りに、最近話題となっている堂島ロールを買ってみた。
道の外れにある小さなお店に、つつつーと繋がる行列が１つ。
それでも普段より並んでなかったらしく、しっかりとゲット。
さっそく車中、みんなで食べてみる。
ふかっふかのパンの中には、クリームがたっっっぷり。
それなのに甘すぎない。
「ケーキは甘ったるいから好きじゃない」という男性諸君も喜ぶ味だ。
実際に行列の半分以上がナント男性！
全体的なカラーも、オレンジにエッヂが効いていて、良い感じ。
継続的に売れているお店には訳がある。
味が素晴らしいのはもちろんのこと、
マーケティング観点でも素晴らしい。
