最近、うちの中で営業成績が振るわない社員のことを、
日々考えていた。
どうすれば活躍できるのか。
どうすれば存在意義を見出し、心底やりがいを見出せるだろうか。
課題は多々あるだろうが、そんな中で、そもそも、
うちの強みを心底理解していないんじゃないか、と思った。
それじゃぁ、クライアントに伝えられるわけがない。
改めて、我が社の強みって何だろうか?
クライアントからは、ダイレクトマーケティングにおける
ソリューション力だと認識されている。
間違いではないが、それは他社比較での話し。
業界に強力な会社がほとんど存在しないから、
自然とREDASの強さが浮き彫りになる。
でも、それが本当の強さじゃない。
私たちが目指している強さからすると、
今はまだまだ・・・。
消費者とクライアントと社員と株主を喜ばせ、
満足してもらうことが、大前提。
REDAS・ageUNともに、
その中で今明確に言える強さは、
ずばり「人間」と「ビジョン」の2つ。
小さな会社でありながら、
一人一人自慢できる程のすごい人間が集まっている。
まだ若輩の人間のモチベーションも異様に高い。
そして次世代の社会を牽引していく責任を
明確なビジョンとして持っている。
少なくとも、それが今の私たちの強さであることは断言できる。
日々考えていた。
どうすれば活躍できるのか。
どうすれば存在意義を見出し、心底やりがいを見出せるだろうか。
課題は多々あるだろうが、そんな中で、そもそも、
うちの強みを心底理解していないんじゃないか、と思った。
それじゃぁ、クライアントに伝えられるわけがない。
改めて、我が社の強みって何だろうか?
クライアントからは、ダイレクトマーケティングにおける
ソリューション力だと認識されている。
間違いではないが、それは他社比較での話し。
業界に強力な会社がほとんど存在しないから、
自然とREDASの強さが浮き彫りになる。
でも、それが本当の強さじゃない。
私たちが目指している強さからすると、
今はまだまだ・・・。
消費者とクライアントと社員と株主を喜ばせ、
満足してもらうことが、大前提。
REDAS・ageUNともに、
その中で今明確に言える強さは、
ずばり「人間」と「ビジョン」の2つ。
小さな会社でありながら、
一人一人自慢できる程のすごい人間が集まっている。
まだ若輩の人間のモチベーションも異様に高い。
そして次世代の社会を牽引していく責任を
明確なビジョンとして持っている。
少なくとも、それが今の私たちの強さであることは断言できる。